Пример применения инструментария поддержки принятия решения в стратегическом контексте контроллинга

Для проведения SWOT – анализа на предприятии нужно придерживаться последующих действий:

Шаг 1. Анализ внутренней среды, представлен в таблице 12.

Внутренняя среда организации – та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает неизменное и конкретное воздействие на функционирование организации и имеет несколько срезов.

Таблица 12

Составляющие внутренней среды Эффективность Значимость Эффективность (скорректированная)
1 2 3 4
Рекламная Пример применения инструментария поддержки принятия решения в стратегическом контексте контроллинга сфера
Толика рынка в Рф 4 1 4
Толика рынка в Европе 3 0,8 2,4
Финансовая сфера
Прибыль 4 0,9 3,6
Издержки на маркетинг -4 0,9 -3,6
Производственная сфера
Выработка на 1 рабочего 1 0,8 0,8
Неувязка в модернизации действующей системы магистральных газопроводов -3 0,7 -2,1
Кадрово–организационная сфера
Уровень квалификации служащих 3 0,7 2,1
Текучесть кадров -2 0,4 -0,8

Шаг 2. Черта свойства менеджмента предприятия (организации). Оценочные выводы о качестве системы управления предприятием на Пример применения инструментария поддержки принятия решения в стратегическом контексте контроллинга базе рассредотачивания ответственности (функции либо отдела менеджмента) за эффективность деятельности предприятия, представлено в таблице 13.

Таблица 13

Составляющие внутренней среды Ответственность
Служба маркетинга Денежный отдел Отдел свойства Отдел кадров
Рекламная сфера
Толика рынка в Рф да да нет нет
Толика рынка в Европе да да нет нет
Финансовая сфера
Прибыль Пример применения инструментария поддержки принятия решения в стратегическом контексте контроллинга да да нет нет
Издержки на маркетинг да да нет нет
Производственная сфера
Выработка на 1 рабочего нет да да да
Неувязка в модернизации действующей системы магистральных газопроводов нет да да нет
Кадрово–организационная сфера
Уровень квалификации служащих нет нет нет да
Текучесть кадров нет да нет да

Так, показатель Пример применения инструментария поддержки принятия решения в стратегическом контексте контроллинга издержки на маркетинг не довольно эффективен (является слабенькой стороной предприятия) и относится к сфере ответственности денежного отдела и службы маркетинга, означает, нужно службам денежного отдела и маркетинга работать более отлично. Показатель объем производства довольно эффективен (является сильной стороной предприятия) и относится к сфере ответственности отдела свойства, означает, отдел Пример применения инструментария поддержки принятия решения в стратегическом контексте контроллинга свойства работает довольно отлично…

Шаг3. Черта наружной среды в плановый период подразумевает экспертную оценку причин наружной среды, важных для деятельности предприятия (организации) в плановый период, что представлено в таблице 14.


Таблица 14

Составляющие наружной среды Эффективность Возможность реализации Эффективность (скорректированная)
1 2 3 4
Политические:
Политика по недопущению зарубежных компаний в разработку многообещающих объектов -2 0,6 -1,2
Уровень конкурентоспособности 1 0,7 0,7
Экономические Пример применения инструментария поддержки принятия решения в стратегическом контексте контроллинга:
Прибыльность в отрасли из-за внутренних регулированных тарифов на газ -2 0,7 -1,4
Сохранение достигнутых позиций на рынке 4 0,9 3,6
Денежные:
Инвестиции в разработку новых месторождений 4 0,7 2,8
Социальные
Рост мировой потребности в энергетических ресурсах 1 0,2 0,2
Общепризнанный фаворит рынка 4 0,8 3,2
Правовые
Регламентация Правительством РФ внутренних тарифов -3 0,8 -2,4

Шаг 6. Функции контроллинга по поддержке стратегических направлений деятельности предприятия. Определение Пример применения инструментария поддержки принятия решения в стратегическом контексте контроллинга роли (функций) контроллинга в рамках информационно–аналитической поддержки системы управления предприятием в целях увеличения свойства управления, а означает, и эффективности стратегических направлений деятельности предприятия в плановый период, представлено в таблице 17.

Таблица 17

Типы стратегий Функции контроллинга
Служба маркетинга Денежный отдел Производственный отдел Отдел кадров
Рекламная Проведение исследования рынка и разработка новых приемов и Пример применения инструментария поддержки принятия решения в стратегическом контексте контроллинга способов в представлении рекламы - Информационно-аналитическое обеспечение для принятия решений в области технологических конфигураций -
Финансовая - Разработка методических советов по созданию запасного фонда Проведение диагностики освеженных производственных фондов -
Производственная - Схема координации движения средств запасного фонда на обновление производственных фондов Контроль связей с поставщиками -
Кадрово-организационная - Консультация управления Пример применения инструментария поддержки принятия решения в стратегическом контексте контроллинга по мотивации рабочего персонала и выделение средств на увеличение квалификации - Проведение мероприятий, направленных на увеличение проф уровня персонала предприятия

Так, сформированы последующие заключения с позиции контроллинга: … При всем этом выработаны последующие советы с позиции контроллинга: …

Выводы

В рамках предметной области выделяют последующие главные подходы: ...

Финансовая суть способа, рассмотренного в работе Пример применения инструментария поддержки принятия решения в стратегическом контексте контроллинга, заключается в определении ...

Для обеспечения (увеличения) эффективности в предметной области реализуются последующие задачки контроллинга: ...

Для устранения недочетов эффективности предметной области принята последующая схема организации функций контроллинга на предприятии...

Методика реализации способа включает последующие этапы: …

В качестве входной инфы употребляются ... Результатом является отчет …

Взаимодействие менеджера и контроллера на шагах последующее: ...

В рамках Пример применения инструментария поддержки принятия решения в стратегическом контексте контроллинга примера сформированы последующие заключения с позиции контроллинга: … При всем этом выработаны последующие советы с позиции контроллинга: …


10. Перечень использованной литературы:

1.Бородулин, А.Н. Контроллинг [Текст]: учеб. пособие / Бородулин, А.Н., Коновалова, А.С. ; Тверской гос. техн. ун-т - Тверь: ТГТУ, 2009. - 175 с.

2. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Ананькина, Е Пример применения инструментария поддержки принятия решения в стратегическом контексте контроллинга.А., Данилочкин, С.В., Данилочкина, Н.Г. ; под ред. Н.Г. Данилочкиной - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 279 с.

3. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / Зайцев, Л.Г., Соколова, М.И. - М.: Магистр, 2008. - 525 с.

4. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический инноваторский менеджмент [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Таганрог. гос. радиотехн. ун-т - Таганрог: Таганрогский Пример применения инструментария поддержки принятия решения в стратегическом контексте контроллинга гос. радиотехн. ун-т, 2004. - Наружный сервер.

10.Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник по спец. "Менеджмент орг." / Парахина, В.Н., Максименко, Л.С., Панасенко, С.В. - М.: КноРус, 2011. - 496 с.


primer-oformleniya-soderzhaniya-raboti.html
primer-oformleniya-spiska-literaturi.html
primer-oformleniya-tablici.html